對于防爆電機的全面質量管理，我國從八十年代開始就已經推行。經過數十年的進化和發展，對企業的產品質量起到了積極的作用，但很多防爆電機廠家的全面質量管理并不是從營銷開始，而是從生產過程開始的。造出來了好的產品卻沒有好的營銷，致使防爆電機的“全面質量管理”搞得很好的企業卻在市場競爭中被淘汰。所以，直到現在還有很多人對全面質量管理有一定的誤解，究其原因就在于此。
全面質量管理活動應該覆蓋產品的全部階段，從最開始的市場營銷到最后的售后服務。因此，防爆電機廠家要想在行業中立足，就必須明白質量營銷究竟能給企業帶來什么益處，或者質量究竟能給營銷帶來益處。質量是顧客要得到的需要，也就是說質量是顧客對所提供的產品或服務所感知的優良程度。質量營銷要求企業的每個人都要對企業的系統和過程有全面的了解。他需要通過系統思考，以了解你的工作如何受到工作前面那些人的影響，以及你的工作和決定如何影響你工作過程后面的那些人。
有質量營銷概念的企業的目標是通過消除錯誤和偏差不斷的改進過程和系統，換言之就是實現持續的過程改進。那種“未破勿補”的觀點在奉行質量營銷的企業已經沒有了位置。改進的余地總是存在，每個人都承擔發現缺陷并作出改進的責任。防爆電機只有在個個方面不斷的做出改進，深化和發展企業全面質量管理，才能在同行中脫穎而出，成為行業的佼佼者。
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